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小さく?大きく?
最近感じる事なのであるが、「小さな○○」というのがひとつの世の中の流れとして確実に起きてきているような気がしている。
例えば小さな政府などはその代表と思っている。

今回テーマにしたいのは「小さな会社」。
こんなのは当たり前という方が多いかもしれないけれども、
駆け出し経営者としては非常に重要な部分なのです。

「小さな会社」という言葉を言い換えると、自分達が本来集中するべき部分に集中するという意味で、
つまり経営資源を「コア・コンピタンスへ集約している会社」という意味かな。

例:
車を売る会社は車を売るためにはどうしたらいいのかをひたすら考える。
レストランはおいしくて安全な食べ物を心地よく食べてもらうことをひたすら考える。
情報サービスを提供する会社は対象となる顧客に最大限満足してもらうためにひたすら調査分析を行う。

うーむ、会社を経営していくにはあまりにも本業以外の仕事が多すぎる。
例えば、本業以外の業務で代表的なのは以下の3つ。
1、会計
2、労務
3、人事
4、法務
5、清掃(笑)

これら全部を社内で回す必要べきではないと私は考えている。
そのための人材を自分の関係があるところから取り合えず探してくるのではなく、
それぞれの分野での専門家をキッチリ選択して依頼すべきではないかと思っている。
(予算的な制約などを考慮するべき必要はあるが)

但し、こだわりたい部分に関しては、

1、重要な意思決定に携わる
2、その分野のパートナーをサポートし相互監督を行う
3、現場へ出て実際に意思決定を行う

などなどさまざまなアプローチがあるだろう。
私は人事などにはとてもこだわりたいのでなるべく採用には関係していたい。

その他にも、チームの仲間割れやら、部下上司間の不満等のフラストレーション、
成績不振へのプレッシャー、資金繰りに対する不安、クレーム処理など
会社が動くためには多くの問題点が日々発生していくものだ。

んおっと、ふむふむ突然ひらめいたぞ。

(勝手に自分ブレスト中なんです、申し訳ない)

つまり私が考える経営資源の集中とは、

1、重要なファクターを意思決定
2、ファクターに掛かる余分な業務によるリスクを最大限にヘッジ
3、各担当が最も自身の仕事を全うできる環境を得る

これにより最大限に「社員が本業に集中できる環境」が構築できる。

ははぁ、そういう事か。(勝手にスッキリ)

この流れは確実にきてるわけだから、
1番に対するコンサルティングと
2番に対するソリューションの提供で足りない部分を
補完していくビジネスはますます加速しそうな気がしますな。

さてさて、スッキリしたところで、今日も一日がんばろう!!
| Business | 08:29 | comments(6) | trackbacks(0) | pookmark |
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コメント
それも正しい・・!!
| skc | 2006/02/12 4:00 PM |
MOHOじゃないですが。。。
| MiHo | 2006/01/21 10:50 PM |
> keroさん

えらい遅くなりました。
本当事務仕事いたすぎでございます。
はやく経理担当雇いたいです。
最近はいかがですか?

> MOHO

正しい!!
| skc | 2006/01/20 7:47 AM |
>5、清掃(笑)

...汚さない、散らかさないように気をつければかなり楽なはず?!
| MiHo | 2005/12/14 11:58 PM |
会社の付帯業務ってワズラワシイですよねぇ。
ケロは最初、経理処理でつまづきました。

自分の思う伝票の切り方と事務員の切り方が違うんですよね。今は、どうでもいいやって思うので気になりませんが、
設立当初は気になる気になる。


| kero | 2005/12/14 9:54 PM |
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| かぴぱら君 | 2005/12/13 8:35 AM |
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